10月24日，南方公司召开2023年三季度生产经营分析会议。会议深入贯彻落实蜀道集团、川高公司三季度生产经营会议精神，落实上级工作部署，总结分析公司三季度生产经营情况，潜力冲刺四季度，确保全面完成上级下达的年度目标任务。公司党委书记、董事长、总经理兰波主持会议。

兰波指出，三季度以来，各部室、各管理处积极工作，加压奋进、奋勇拼搏，公司整体发展态势稳中有进。但也要清醒的看到自身存在的问题和面临的形势挑战，必须坚定信心，迎难而上，推动公司高质量发展。

兰波强调：一是把握重点，以扎实的硬举措决战四季度。做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要，针对年底收官工作，必须对标对表、全力冲刺，要梳理对照全年目标任务，加强工作统筹调度，既完成全年预算目标，也力争奋斗目标。二是谋划布局，牢牢掌握工作主动权。涉及明年谋篇布局的工作，必须谋深谋细、早做准备，科学谋划发展目标、工作思路和推进举措，不断增强工作的前瞻性、计划性和准确性。特别是针对明年的重点工程、重点项目，要早谋划、早安排、早部署，为2024年工作起好步、开好局打好基础。三是全力以赴高标准、高规格加快专项工程项目推进，助力公司发展。全面做好安全环保风险防控工作，运用“五岗合一”预警预判工作机制，协商恶劣天气及交通事故的封闭、分流、绕行方案等，缩短所辖道路管制时间。着力抓好冬安保通工作，按照抗冰除雪“163”工作机制，认真部署纳黔高速冰雪天气缓堵保畅工作，确保实现“零封道、零事故、零滞留”工作目标。四是加强党的建设，严格落实“三重一大”集体决和“第一议题”制度，持续深化“晶”益求精党建品牌阵地建设，着力发挥临时党支部战斗堡垒作用。

公司分管领导就分管工作通报了三季度生产经营完成情况。公司各部室、各管理处负责人参加会议。