4月9日，南方公司召开2024年收费管理工作会。会议全面总结2023年收费营运管理工作，安排部署2024年重点工作任务。公司副总经理何波出席会议并讲话。公司收费管理部全体人员，各管理处分管副处长、收费稽查科全体人员、各站队负责人共40余人参加会议。

会议通报了2023年及2024年一季度机电运维管理中存在问题，对2024年机电重点专项、日常维护项目实施进度和工程计划等作了详细安排和说明，并安排布置2024年各项收费目标任务、稽查工作计划等重点工作。

何波肯定了公司收费管理工作中取得的成绩，他指出，此次会议的召开将对收费营运工作全面开展起到关键的促进作用。结合当前实际，他强调，一是强化各层级目标管理，充分认识完成通行费收入目标任务的艰巨性，将任务分解到班组，分析变化、科学施策。二是要做好“三保一提”工作，即保通、保畅、保安全，提高现场处置应变能力。加快部署，争取尽快落地出口ETC货车抽检试点工作，有效运用智能收费设备，切实缓解一线压力。在提升站容站貌和优质服务上下功夫，保证服务质量，及时处置突发事件。三是健全各项制度，强化考核机制，坚持日常稽查和服务质量考核相结合，提升管理水平。加强队伍建设，持续深化“罗晶劳模工作室”建设，带动“师带徒”模式走深走实。四是坚持以日常巡查和专项巡查相结合，建立完善设备运行台账，开展预防性维护，提升维护效率，加强先进设施设备的运用。规范设备采购流程，扎实推进专项工程有序开展。五是借鉴兄弟单位先进稽查工作经验并结合大数据分析，对逃费车辆实施精准追缴，加大稽查力度。六是严格履行“一岗双责”，做好汛期和森林草原防火灭火等安全预防工作，深刻吸取“3.18”交通安全事故教训，严格禁止各类超限、超载车辆及行人、非机动车进入高速公路。