根据公司三项制度改革要求，收费管理部积极对部门及各岗位KPI指标、工作任务、季度考核等指标内容进行讨论、优化。在对公司绩效指标内容、绩效考核流程、各岗位职责的学习中，结合收费、监控、稽查和机电管理工作的实际情况，将 KPI指标进行精简优化，并对各岗位工作内容进行梳理细化，确定各岗位KPI指标、季度工作任务等，以实现考核指标的科学性和有效性。
    三项制度改革是增强企业活力和竞争力、调动员工积极性和主动性的重要举措。收费管理部将积极做好接下来的系列改革工作。