根据三项制度改革要求，1月16日至17日，公司召开了绩效考核专题研讨会并开展了为期两天的绩效实施辅导培训。公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员共40余人参加研讨培训。
    培训采取集中讨论和分组辅导的形式，对公司绩效考核流程和绩效指标进行了优化。培训中，纳实咨询公司对绩效考核流程以及KPI的分解、提取作了详细讲解，对组织及岗位KPI指标和工作任务指标的提取作了一对一辅导。研讨会上，各管理处、各部门结合实际情况，积极提问，充分沟通，切实提高了绩效考核的科学性和有效性，为三项制度改革的落地奠定了坚实基础。
    公司董事长、党委书记、总经理蔚红在培训会上作了重要讲话。他指出，绩效管理工作是公司长期以来高度重视且一以贯之多年的内部管理制度之一，在公司员工队伍建设和实现向管理要效益的工作目标中发挥了不可或缺的作用。此次培训是公司和纳实公司经过认真准备的一次较大规模的培训，要求每位参训人员认真听、认真学、认真想、认真做，务必保质保量、按时完成每个规定动作，以三项制度改革为契机，构建起全新的更加科学有效的绩效管理体系，从而实现公司快速健康可持续发展。