3月17日,公司在4楼会议室召开薪酬管理制度讨论会。公司党委书记、董事长、总经理蔚红，副总经理董胜勇，人力资源部经理邓荣，纳实咨询公司项目经理冯实及相关经办人员参加会议。
    目前，公司人力资源部已配合纳实咨询公司对公司中层管理人员、一般管理人员及站队级人员的薪酬进行了初步套改。会上，纳实咨询公司就套改情况向参会人员作了详细介绍,分析了现有薪酬制度和新的薪酬制度之下各类人员的收入差距大小，并对产生原因做了具体阐述。
    听取了纳实咨询公司介绍后，公司党委书记、董事长、总经理蔚红强调，薪酬制度是三项制度改革的重中之重，要严肃对待，周全考虑，细致测算。目前，三项制度改革已经进入了最后的攻坚期，一是要在时间上合理规划，严格执行，按时完成。二是反复推敲，仔细打磨，做到公平，公正，既要保障职工利益，体现此次改革的意义。三是保质保量，平稳过渡，确保改革任务圆满成功。