1月9日，公司召开了三项制度改革培训暨阶段性总结会。公司党委书记、董事长、总经理蔚红，副总经理董胜勇，成都纳实咨询公司项目负责人冯实及公司全体管理人员参加会议。   

    会上，首先由成都纳实咨询公司项目负责人冯实为参会人员讲解绩效考核指标的设置、部门KPI指标库、对管理人员的定性与定量考核体系占有的权重。接着董胜勇副总经理作了三项制度改革阶段性工作总结。他说到，按照川高公司三项制度改革文件精神，公司积极开展改革工作：一是强化领导，成立三项制度改革工作领导小组；二是广泛宣传，确保员工对改革工作认识到位；三是多措并举，高标准、高质量推进改革工作，取得了显著成效。最后公司党委书记、董事长、总经理蔚红安排部署了下阶段改革工作，他强调，三项制度改革进入最后冲刺阶段，各项工作都已经临近收尾，大家要转变观念，敢于担当，要站在全局的角度考虑问题，继续认真对待改革工作，力争成功通过验收。