按照“三项制度”改革工作要求，公司于11月10日至11日在五楼会议室召开了岗位价值评估会。公司党委书记、董事长、总经理蔚红，副总经理邹晓东、董胜勇，各管理处、各部门负责人及部分职工代表参加会议。
    会上，纳实咨询公司项目负责人冯实结合公司实际详细讲解了岗位评价因素选择、权重确定及评估方法。在试评估之后，各管理处、各部门负责人分别对拟设置岗位进行了陈述，参会人员对照“对组织的影响”、“监督管理”、“工作责任”、“沟通协调”、“知识技能”、“问题的解决”、“工作环境”等7个要素13个子因素对公司153个岗位进行了独立评估打分，纳实咨询公司工作人员现场进行了统计分析，并将以此作为完善薪酬管理体系的重要依据。