为进一步提高收费管理水平，加强员工队伍建设，确保2016年通行费目标任务顺利完成，自今年3月1日起，公司开始执行公司、管理处两级领导驻站带班和公司、管理处机关工作人员驻站值班制度，切实加强一线收费管理工作。
    公司、管理处机关工作人员深入收费一线参与、督促、指导收费工作，听意见，想办法，定措施，抓落实。一是根据公司要求随时督促和指导责任收费站的收费作业规范；二是参与各类收费稽查和对外打逃工作，公司上下形成打击偷逃通行费的高压态势；三是协助收费站处理各类突发事件，确保道口的通行效率和秩序；四是做好收费站员工思想教育工作，及时排解一线人员的负面情绪，协助收费站解决工作中遇到的困难和问题；五是现场指导一线人员的信息整理和分析工作，加强一线人员从路段、公司层面对各类信息的搜集、整理以及分析能力。
    通过近几个月的驻站工作，各收费站的站容站貌有较大改善、内部管理进一步规范、收费人员的责任意识明显增强，业务水平逐步提升，通行费收入目标任务完成情况良好，堵漏增收工作成效显著。截至8月底,公司通行费收入与去年同期相比增长51.52%，超目标任务3.90%。