为积极稳妥推进“三项制度”改革工作，8月1日，公司召开了“三项制度”改革工作专题会议。公司党委书记、董事长、总经理蔚红，副总经理董胜勇及人力资源部全体管理人员参会。
    会上，公司副总经理董胜勇依照《交投集团深化三项制度改革工作验收标准》，梳理了下一阶段改革具体工作。公司董事长、党委书记、总经理蔚红对近期改革工作提出要求：一是按照“三定方案”要求，规范各管理处、各部门的职责说明书以及拟设置岗位的岗位说明书。二是积极争取川高公司尽早安排第三方咨询机构到公司进行岗位价值评估。三是按照改革精神，修订完善《中层及站队级管理人员选拔任用管理办法》、《管理人员交流管理办法》、《教育培训管理办法》、《专业技术职称管理办法》、《人工成本管理办法》等相关管理制度。四是提前做好薪酬制度改革和绩效考核的统计分析、测算调研等工作。五是针对改革过程中可能发生的问题或产生的矛盾进行分析预判，并提前考虑解决方案和措施。