6月6日，南方公司在泸州管理处会议室召开了2018年度股东会、董事会、监事会。川高公司、泸州市兴泸投资集团有限公司、泸州市交通投资集团有限责任公司、泸天化（集团）有限责任公司、四川内江交通投资开发有限责任公司等股东单位代表，川高公司监事会主席、监事委员会主任、南方公司监事会主席何刚，南方公司董事、监事参加会议，南方公司领导班子成员和各管理处、各部门负责人列席会议。 会议分别审议并通过了南方公司总经理工作报告、2017年度财务决算报告和2018年度财务预算报告以及南方公司利润分配、股东单位变更、土地置换事项等议案。 会上，各股东代表、董事、监事等积极发言，分别对南方公司营运管理和经营发展工作提出中肯的意见和建议。会上，川高公司监事会主席、监事委员会主任、南方公司监事会主席何刚作重要讲话。他指出，南方公司在2017年勤勉负责，管理有力，亮点突出，不仅再次成功创建了全国“百佳服务区”，政企合作也呈现出“多赢”的良好局面，取得的成绩有目共睹。但在今后的工作中，南方公司也会面临更多新的挑战，因此在今后的工作中一是想办法做优做强主业，把收费这个主营业务放在更加突出的位置，一刻也不能放松；二是继续加强政企合作，在现有的基础上，创新合作模式和规模，力争新的突破；三是积极探索“交通+旅游”的融合发展方式，依托科技手段，发挥交通枢纽优势，实现交通、生态、旅游、消费全方位发展。 会议由南方公司董事长、总经理蔚红主持。

6月6日，纳黔公司2018年度董事会、监事会在泸州管理处会议室召开。川高公司监事会主席、监事委员会主任何刚及相关部门负责人出席会议，纳黔公司领导班子成员和各管理处、各部门负责人参加会议。 会议分别审议并通过了纳黔公司总经理工作报告、2017年度财务决算报告和2018年度财务预算报告等议案。参会各位董事、监事对纳黔公司2017年工作进行了总结发言，并对2018年工作安排提出意见和建议。 会上，川高公司监事会主席、监事委员会主任何刚讲话指出，2017年纳黔公司保持了良好的道路状况，保持了良好的安全形势，取得了喜人的经营效果。希望纳黔公司在2018年继续保持，并做好以下几方面的工作：一是高度重视，积极推进，抓好纳黔路竣工验收工作；二是精打细算，控制成本，努力实现降本增效；三是强化管理，认真梳理，做好内控制度建设相关工作；四是提早安排，联勤联动，强化汛期安全工作，确保安全生产形势稳定可控。 最后，纳黔公司董事长、总经理蔚红表态：2018年纳黔公司将继续贯彻落实交投集团、川高公司和董事会各项决策和工作部署，深化内部队伍建设，打造一支“责任心强、执行力强、反应速度快”的员工队伍。同时积极构建学习型企业，全面促进公司营运管理水平显著提升，为实现公司和谐稳定可持续发展奠定基础。

按照公司对收费管理质量检查的统一要求，叙永管理处于6月5日组织收费稽查科、全线收费站站级人员和监控室相关人员开展了收费质量内业资料标准化培训。 培训会上，以川高公司《收费管理质量考核细则》为指导，对收费形象状态、收费管理、稽查管理、机电管理、监控管理、安全及应急管理、队伍建设及内务管理等内容逐条逐句进行讨论、统一规范。要求所有参会人员高度重视，专心听讲，认真做好笔记，抓紧时间按新标准要求做好资料完善，并形成长效机制。通过此次培训，进一步理清了工作思路，明确了今后努力的方向，有助于推动收费站各项工作的顺利开展。

6月1日下午2:00，公司在厅公路规划勘察设计研究院组织召开了纳黔高速公路质量鉴定桥隧质量缺陷整改设计工作协调会。厅公路规划勘察设计研究院、厅交通勘察设计研究院、福建省交通规划设计院、南方公司相关人员参会。 会上，根据厅质监局《关于对纳黔高速公路工程质量缺陷进行整改的通知》文件内容，就本次缺陷整改设计相关事宜进行了讨论，达成如下一致意见：由建设勘察设计牵头单位——厅公路规划勘察设计研究院统一开展本次整改设计工作，厅交通勘察设计研究院、福建省交通规划设计院积极配合，尽快将原设计相关资料提交至此次表征修复设计单位，力争高效高质量完成本次设计工作，为纳黔路竣工验收工作提供有力的技术支持。

为确保行车安全，近日，泸州管理处清排障班组在泸州西服务区开展了装备车辆日常维护工作。 根据工作需要，目前管理处配备了大型吊车、拖车、洒水车等各种特种车辆。以共产党员庞家明、付世强为主力的清排障班组虚心向当地汽修师傅求教,潜心研究维修技术，不断提升个人维修车辆的水平。通过开展此项工作，及时发现并有效解决了装备车辆存在的部分隐患问题，确保车辆处于良好状态。泸州管理处通过开展清排障车辆日常维护，近二十年来为公司节约了数十万元维修经费。

按照川高公司在系统内部开展2015年至2017年度所有涉税事项全面自查清理要求，公司高度重视，积极响应，邀请四川新桥税务师事务所有限公司人员协助完成了公司2015年至2017年度营业税、增值税、企业所得税等8项税种清理工作。 在今后的工作中，公司将继续严格按照国家税收管理政策足额计提、及时申报解缴相关税费，同时积极做好税务筹划，定期和不定期开展税务自查，有效规避企业涉税风险。

按照交投集团公司开展企业标准化工作的基本要求，为进一步提升公司收费管理水平，实现规范化、标准化、精细化的管理目标，6月1日，收费管理部组织泸州管理处、叙永管理处收费管理人员及部分收费站站级管理人员开展收费内业资料标准化培训。 培训以交投集团公司企业标准汇编以及川高公司《收费管理质量考核细则》为指导标准，结合公司管理制度和日常工作对收费管理工作中的政策执行、作业程序、收费业务、安全生产、应急管理等各方面进行充分讨论沟通，对标准的制定、标准的实施与监督检查等进行培训，为收费业务日常操作提供明确指引，以确保各项工作有效开展。

6月1日,泸州管理处2018年“道路交通安全宣传月”活动正式启动。 泸州管理处管护大队来到龙马潭区金龙镇参加当地派出所、高速交警、交通执法等单位联合开展的G76厦蓉高速（隆纳）交通安全宣传教育活动。 在宣传点，管护队员现场摆放交通事故宣传展板，向场镇群众发放高速公路法律法规安全宣传资料，配合高速交警向群众讲解安全法律法规知识及事故案例讲解。 截至活动结束，管护大队共发放安全宣传资料达560余份，教育过往群众千余人，较好的完成了宣传任务，达到了安全宣传教育目的。

5月29-30日，四川省交通运输厅工程质量监督局对纳黔高速公路房建部分进行了竣工验收工程质量鉴定。鉴定组对纳黔路全线护国、江门、黄桷坪、叙永、震东、麻城、四川、赤水河8个收费站及纳溪、叙永、高桥3个服务区进行房建部分鉴定工作。该项鉴定主要对建筑外观、混凝土强度、房屋构件钢筋进行检测。目前，检测已完成，正在等待出具检测报告。

5月29日-30日，成南公司总经理助理兰兵带队到公司开展“五大行动”交叉检查，公司副总经理董胜勇，工程养护部、收费管理部、路产管护与安全部及泸州管理处相关负责人陪同检查。 检查组一行实地察看了隆纳高速方山收费站和泸州收费站职工书屋、健身活动室、员工休息室等，了解员工工作及生活环境。随后，到泸州西服务区就服务区日常管理及“厕所革命”、服务区污水处理循环利用、管护大队应急库房等进行了检查。 在5月30日上午召开的工作交流会上，双方就“五大行动”相关工作进行了深入交流。成南公司通过检查，认为公司在收费服务、服务区打造等方面有特色、有亮点，值得借鉴，同时也对公司开展专项整治活动方面提出了建议和意见。 通过此次交叉检查，两家单位起到了查问题、抓整改、促提升的作用，取得了良好成效。

5月30日，川高公司纪委书记郑凤庆、副总经理张洪春在川高公司收费部经理蔡新川、路安部副经理袁勇的陪同下到南方公司调研营运管理工作。南方公司党委书记、董事长、总经理蔚红，副总经理董胜勇，收费管理部、路产管护与安全部、叙永管理处相关负责人参加。 在纳黔路赤水河治超点，调研组听取了南方公司关于入口货运车辆外廓超限检测设备日常使用情况汇报。郑书记强调，南方公司要严格按照要求继续做好外廓尺寸试点工作，对外廓设备精确度、稳定性和故障率等进行数据分析，不断完善外廓尺寸超限检测管理制度，总结经验，健全日常工作机制，为全省推广使用奠定坚实基础。 郑书记一行还调研了纳黔路高桥服务区、四川收费站，了解泸州市摩尼公安检查站设置情况、高交十四大队办公点准备情况等，要求南方公司一是继续做好收费管理工作，加大堵漏增收力度，持续开展专项打逃行动，确保通行费收入目标任务圆满完成；二是继续做好汛期安全生产工作，完善应急预案，备足应急物资，加大排查力度，确保安全度汛。

5月29日，公司在二楼会议室召开2018年机电工作会。公司副总经理董胜勇、收费管理部负责人、各管理处相关人员以及机电维护单位负责人参加会议。 会上，各管理处汇报总结了上半年机电工作，同时探讨了目前工作中存在的不足和亟待解决的问题，部署了下半年机电重点工作。 董胜勇副总经理在会上提出要求：一是高度重视机电养护工作，并按照公司规章制度开展机电养护管理工作；二是根据招标合同内容，各司其职，提高工作效率；三是加大机电设备隐患排查，特别对纳黔路远程控制及隧道风机运行情况进行重点排查，杜绝源头责任事故发生；四是各级人员要积极沟通，加强对专项工作进程的监管；五是利用大数据平台，实时掌握监督机电设备运行和维修情况；六是提高各级人员专业素养，加强一线机电人员动手操作能力。

5月28日下午，公司与高交、执法大队在奥林匹克篮球馆进行了一场篮球友谊赛。双方队员技艺娴熟，不停地展开重重防守，快跑传球，转身投篮，整个赛场气氛融洽而热烈，赛出了友谊，赛出了风采。 通过此次篮球友谊赛，促进了两家单位的沟通交流，强化了员工队伍的团队精神，充分体现了团结、求实、奋发、自强的风采。

5月24日下午，公司在五楼会议室召开“大学习、大讨论、大调研”活动工作部署会，就相关工作进行动员部署。公司领导班子、全体中层及以上管理人员参加会议。 会上，结合公司实际，党委委员、纪委书记马光明同志就如何抓好抓实“大学习、大讨论、大调研”活动的组织实施做了具体安排和部署。公司党委书记、董事长、总经理蔚红同志作了重要讲话，强调要准确把握时间节点开展各项工作，做到日常工作和“大学习、大讨论、大调研”活动两不误、两促进。 为确保高标准、高质量完成活动各项工作任务，公司成立了以党委书记、董事长、总经理为组长，党委委员、纪委书记马光明为副组长，其他领导班子为成员的活动领导小组，负责活动的组织领导、综合协调、督查指导等工作。

5月24日，公司党委书记、董事长、总经理蔚红带领公司领导班子成员及各职能部门负责人赴泸州管理处开展“走基层”活动，听取一线职工关于公司营运管理、职工队伍建设等方面的意见和建议。泸州管理处干部及职工代表19人参加座谈会。 会上，来自各收费站和管护大队的职工代表分别就隆纳路“五好”高速创建、路面维护与机电专项工程等方面工作提出意见建议。公司领导班子认真听取了一线职工代表发言，对提出的意见和建议现场办公，及时提出了解决方案。同时，蔚总对管理处下半年的工作提出了要求：各科室、各收费站（监控室）、管护大队要加强日常管理，增强员工责任心，切实履行“一岗双责”；要转变观念，工作要有前瞻性，做到过程监督、持续跟踪，将责任落实到每个岗位，确保圆满完成公司2018年各项目标任务。 大家一致认为，近两年来，公司通过市企合作等创新管理模式，极大地改善了收费站站容站貌及员工工作生活环境，提升了对外服务形象。公司党委通过“走基层”活动，及时解决了群众反映的热点和难点问题，切实做到了为基层解难题、办实事。

为进一步提高企业安全生产管理水平，全力打造“五好高速公路”，5月24日，公司召开了安全生产标准化创建工作启动会。公司全体中层干部及站队级管理人员80余人参加了会议。 会议邀请了安全标准化咨询公司的专家到会宣贯讲解新形式下国家有关安全生产标准化建设的工作要求，并就如何实施安全生产标准化建设达标创建作详细的讲解。 公司党委书记、董事长、总经理蔚红到会并作重要讲话：一是提高认识，高度重视。全公司管理人员要充分认识抓好安全生产标准化创建是当前创新安全管理的一件大事，要深刻领悟安全生产标准化创建工作的重要性和紧迫性，严格实行第一责任人负责制，各部门、各管理处第一责任人必须亲自抓，要把安全生产标准化创建作为当前安全生产工作的重中之重来抓。二是正确理解和把握安全标准化的内涵和意义，增强工作的自觉性、主动性和创造性。开展安全生产标准化创建工作是一项系统、全面、基础和长期的工作，要克服工作的随意性、临时性和阶段性，做到用法规抓安全，用制度保安全，做到公司安全生产管理有章可循，实现公司安全生产工作规范化、科学化。三是要迅速建立安全生产标准化创建组织机构，切实加强领导，明确人员，落实责任，为安全生产标准化创建提供必要的人力、资金和技术保障。四是广泛进行宣传动员，营造浓烈氛围，加强职工安全培训，使全体员工正确认识安全生产标准化创建的重要意义，动员全体员工积极参与安全生产标准化创建。五是要以深入开展安全生产标准化创建为契机，进一步规范从业人员的安全行为，提高安全生产标准化和信息化水平。六是要进一步理顺管理处、部门的安全监管职责，明确职责范围、内容和要求，各司其职，各负其责，齐抓共管，实现安全生产标准化工作的全覆盖和无缝化管理。七是要进一步完善安全生产目标考核制度，突出工作过程和结果量化，将安全生产过程管理的内容纳入年度考核指标，提高绩效考核的科学性和约束力。

在5月22日召开的川高系统2018年稽查监控工作会议上, 表彰了2017年川高系统临界车逃（欠）费专项追缴行动中表现突出的10家先进集体。公司获此殊荣,公司党委书记、董事长、总经理蔚红上台接受表彰。 2017年，公司按照川高公司集中组织开展临界车逃（欠）费专项追缴行动安排部署，各级稽查部门对大量临界车进行清理、数据分析，并积极与辖区内高速公路交警、执法和地方公安交通部门构建长效打逃机制，一共对72辆临界车进行专项追缴，追缴金额70余万元，在追缴行动中名列前茅，获得“2017年川高系统临界车逃（欠）费专项追缴行动先进集体”称号。在新的一年里，公司将进一步完善稽查监控机制，加强稽查队伍建设，同时依靠大数据平台，深挖打逃潜力，确保高速公路通行费足额征收。

5月23日，省高管局服务监督处处长李方到公司检查“五好”高速创建工作开展情况。公司党委书记、董事长、总经理蔚红，副总经理邹晓东，纪委书记马光明及公司相关部门负责人陪同检查。 李方处长一行先后到隆纳高速泸州西服务区、方山收费站及高速公路沿线了解公司五好高速创建情况，并在公司主持召开了创建工作推进会。会上，公司汇报了现阶段“五好”高速创建工作开展情况，并提出了在创建工作中遇见的问题和难点。针对公司提出的问题，李方处长详细解答，并提出了新的思路和工作方法。 公司党委书记、董事长、总经理蔚红表示，公司将以创建“五好”高速为契机，严格按照“五好”高速相关标准和要求，结合实际拓展思路、深挖亮点，全力以赴搞好创建工作，全面提升公司服务水平和服务质量。

为进一步深入贯彻落实国家安全生产相关法律法规，增强公司管理人员安全法制观念和安全责任意识，结合今年全国安全生产月“生命至上，安全发展”主题，5月24日，公司召开了管理人员安全生产教育培训会。公司党委书记、董事长、总经理蔚红，副总经理邹晓东，纪委书记马光明，全体中层干部、各部门安全员、各管理处安办人员、各收费站站长、管护大队长、副大队长及监控中心安全员等共计80余人参加培训会。会议由公司副总经理邹晓东主持。 会议邀请了专业安全培训机构泸州工业技校高级讲师和泸州市安全生产协会理事长、四川省安全培训专家陈伟辉老师到会授课。会议通过多媒体生动形象讲授了国家安全生产法律法规、企业安全生产主体责任、高速公路典型事故案例等。 公司党委书记、董事长、总经理蔚红在开班仪式会上强调：一是各级安全管理人员要深刻认安全教育培训的重要性。对本部门员工要开展常规性的安全生产教育培训，要让员工了解和掌握相关的安全生产法律法规和规章制度，提高员工的安全素质，增强员工安全意识。二是牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的责任意识。安全培训，责任重大，每个部门都有责任将国家安全生产法律、法规、规章、标准及公司安全管理制度等对本部门进行全员、全覆盖宣传教育和培训。三是结合公司开展的安全文化建设和安全标准化建设活动，开展形式多样的安全教育培训。充分利用“安康杯活动”、“全国安全生产月活动”等活动载体，开展形式多样的安全宣传，安全教育培训要形象生动，求实效，避免枯燥无味走过场，使安全教育培训工作规范化、制度化、常态化。 通过此次培训会，公司员工的安全法律法规知识得到进一步加强，安全管理理念和责任意识得到进一步提升，此次安全培训达到预期效果。

为进一步提升收费人员的业务技能和服务水平，打造公司良好的窗口形象，叙永管理处以站为单位，于4月23日至5月23日开展了为期一个月的业务技能强化培训。培训项目包含车牌输入、清点识别钞票、单车收费和军训（礼仪）。 通过此次培训，规范了收费人员的行为，提高了服务质量及水平，同时激发了收费人员参与技能竞赛的热情，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，取得了良好的成效。